當(dāng)年松下/夏普都去哪了？為何這些日本消費電子消失了？

　　曾幾何時，國內(nèi)的消費電子市場統(tǒng)統(tǒng)被“洋貨”占據(jù)。尤其是日本品牌消費電子，更是貫穿了兩三代人的記憶。索尼Walkman/游戲機/耳機/手機電視、松下洗衣機/電視/電池、夏普彩電等，當(dāng)初都是人們炫耀的“資本”。但到現(xiàn)在，日本品牌消費電子卻消失在我們眼前。不僅各大賣場難覓蹤影，就連無所不包的電商平臺上，其銷售量也低迷不振。

　　曾經(jīng)大獲成功的日本品牌消費電子，就這樣從我們的生活中逝去，只留存于我們的記憶中。而它們的消失，是內(nèi)外多重原因構(gòu)成的。既有日本消費電子廠商自身不思進(jìn)取、內(nèi)部爭斗嚴(yán)重、反應(yīng)遲滯的原因，也與快速變遷、進(jìn)化的大趨勢有著密不可分的聯(lián)系。

　　利潤走低：做產(chǎn)品不如吃專利

　　在什么值得買這一推薦優(yōu)惠商品的網(wǎng)站上，索尼、夏普彩電等成為頻繁出現(xiàn)的主角。堪與國產(chǎn)彩電媲美的價格，讓其一度成為關(guān)注熱門。但在這背后，卻凸顯出日本品牌消費電子的無力。利潤持續(xù)走低，成為當(dāng)下日本品牌消費電子的軟肋。

　　以最受關(guān)注的智能手機為例，2015財年第一季度財報顯示，索尼移動通訊業(yè)務(wù)的銷售收入為2805億日元，同比下降16.3%。同時營業(yè)虧損229億日元。而IHSTechnology提供的數(shù)據(jù)顯示，索尼手機的出貨量每個季度都在下降，今年第二季度全球市占率大概僅有2.5%，比一季度降低0.2%。營收、利潤的雙雙下降，讓日本消費電子品牌不堪重負(fù)。

　　相比做產(chǎn)品出力不討好，日本消費電子品牌當(dāng)下似乎更喜歡靠專利攫取利潤。有的是依賴專利授權(quán)創(chuàng)收，有的甚至是直接出售專利彌補公司運營的虧損。索尼就是依靠不斷的專利授權(quán)，來創(chuàng)造收入。而在去年，聯(lián)想正式購買NEC在全球多個國家申請的逾3800項專利組合，涵蓋大量3G/LTE移動技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　今年11月底，正在實施經(jīng)營重組的夏普就被爆出將加強向中國和印度提供液晶專利和技術(shù)的消息。其中，中國方面，京東方科技集團(tuán)等成為候補企業(yè)，預(yù)計夏普將獲得數(shù)億日元的收入。印度方面，夏普也已開始討論以70億日元左右的價格向印度企業(yè)Sterlite Technologies提供用于電視的大型液晶屏的生產(chǎn)技術(shù)。可見，產(chǎn)品利潤的走低，讓日本消費電子品牌對專利的依賴性更強，后者也成為前者手中的賺錢“法寶”。

　　產(chǎn)品更新太快：擅長做技術(shù)不如做營銷

　　立石泰則所著的《死于技術(shù)：索尼衰亡》一書中就提到，技術(shù)是索尼成名立萬的根本。但最后，索尼的衰亡也是過度依賴于技術(shù)。長久以來，日本消費電子品牌都癡迷于技術(shù)的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原則。但在當(dāng)下，消費電子產(chǎn)品更新迭代速度加快，技術(shù)的“超進(jìn)化”被置于一旁。只要保持足夠的表面噱頭，就能夠吸引到消費者的關(guān)注。真正隱藏于產(chǎn)品內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，反而容易被忽略。

　　尤其是在國內(nèi)，擅長做技術(shù)真的不如做營銷。小米、魅族、樂視等消費電子品牌的強勢，都與營銷層面的多元化舉措有著密不可分的聯(lián)系。在國內(nèi)，很少看到日本消費電子品牌的花樣營銷。還只是在做高大上的電視、互聯(lián)網(wǎng)廣告，根本沒有接地氣。在“得屌絲者得天下”的現(xiàn)在，日本消費電子品牌的發(fā)力也就在情理之中了。

　　全球移動互聯(lián)網(wǎng)大潮的來臨，讓傳統(tǒng)硬件制造的優(yōu)勢快速衰弱，日本消費電子品牌賴以生存的基礎(chǔ)已然不復(fù)存在。雪上加霜的是，日本消費電子品牌對智能化的創(chuàng)新又不敏感，對銷售、營銷策略的調(diào)整不夠靈活，最終讓其敗給中國消費電子品牌。

　　整合風(fēng)險太高、難度太大：產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)更多分支 技術(shù)替代性更多

　　日本消費電子品牌也早就意識到自身存在的危機，也曾做出諸多舉措，卻都沒能真正挽救自己，只能眼睜睜地看著品牌滑向無底深淵。究其原因，在于整合的風(fēng)險太高、難度太大。而風(fēng)險和難度不僅來自于產(chǎn)業(yè)鏈層面，也來自人事層面。

　　比如《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》一書中就有很形象的一段話：“公司的組織結(jié)構(gòu)確實是在不停地變化，但這對我們的日常工作沒有什么特別的影響。即使(所屬)的組織名稱變了，工作地點和是和從前一樣，沒有什么大的變化。不管是叫eHQ、GH，還是電子HQ，跟我們都沒關(guān)系。”這里說的是索尼為革新做出的多種改變，卻被中低層職員無視的情況。日本消費電子品牌此前采用的終身制，磨滅了絕大多數(shù)人的激情，產(chǎn)生了極大的惰性，整合之路頗為艱難。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈層面看，產(chǎn)業(yè)鏈快速下沉、細(xì)分化是不爭的事實。越來越多個性化分支產(chǎn)品的出現(xiàn)，讓習(xí)慣集中化研發(fā)、生產(chǎn)的日本消費電子品牌難以跟上形勢。再加上越來越多的技術(shù)被后來者替代，讓日本消費電子品牌深陷泥淖無法自拔。

　　如果日本消費電子品牌自己都不想著對癥下藥，誰又能救它們呢?