掌握核心科技的格力，為何在做手機上屢屢受阻？

　　前言：傳統(tǒng)家電在價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)相繼交替下，利潤變得微乎其微。而在3C融合的大環(huán)境下，利潤相對豐厚的手機行業(yè)，一度成了眾多手機廠商覬覦的目標。時隔幾年，經(jīng)歷了風雨洗禮的國產(chǎn)手機載沉載浮，喜憂參半。手機的營收難以獨當一面，但棄之又實在可惜。不溫不火之下，這春夢仍在繼續(xù)著。

　　手機行業(yè)從來不缺新的參與者，自從在2011年國產(chǎn)智能手機普及開始。至今，在已然過去了五個年頭之后，市場仍是一塊未被啃完的蛋糕。除去原有的傳統(tǒng)手機廠商，如中興、華為、諾基亞、摩托羅拉等外：一大批互聯(lián)網(wǎng)廠商乃至傳統(tǒng)的家電企業(yè)也要進來分一杯羹。

　　2013年5月，康佳發(fā)布了命名為“凡高”的智能手機，主打高清視覺體驗。

　　2014年初，在于雷軍進行了“十億豪賭”之后，格力掌門人董明珠放言格力將進軍手機市場。

　　2015年5月初，繼格力宣布進軍手機市場之后，長虹公司總經(jīng)理、長虹通信公司董事長劉體斌宣布“世界那么大，手機市場那么大，長虹要去看看!”

　　另外，像海爾、TLC、創(chuàng)維等知名家電企業(yè)已于更早的時候已經(jīng)殺入到了手機行業(yè)。

　　但，為什么在經(jīng)歷了數(shù)年的時間檢驗之后，這些品牌的手機一直沒能成功呢?

　　格力電器2015年中報營業(yè)收入大幅下降13.4%，凈利潤同比持平，而扣除非經(jīng)常損益的凈利潤竟然大幅下降18%。結(jié)束了格力電器長期以來一再出乎意料的高增長的神話。而青島海爾則在收入下降10%的情況下實現(xiàn)凈利潤同比持平�？导言�2015年末發(fā)布報表時坦言虧損將近2億元。而長虹更是在2015季度大虧之后被金融公司預計虧損達10億。

　　看的出，各個家電企業(yè)的新年過的都不太順當。新興的手機部門也并沒有力挽企業(yè)虧損的狂瀾。那么，這些傳統(tǒng)家電企業(yè)為何在進軍手機行業(yè)之后一直默默無聞呢?

　　1.緩慢的步伐以及缺失的渠道。

　　在2011年中國智能手機井噴式增長開始，許多廠商開始嘗到做智能機的甜頭。在高利潤率的回報下，華強北的代工廠乃至山寨機都賺了個盆滿缽滿。而此時的家電行業(yè)似乎在對于是否進軍手機行業(yè)的態(tài)度上猶豫了些許，這一到兩年的徘徊期使得家電企業(yè)錯過了智能手機的發(fā)展的“黃金期”。

　　其次，渠道的缺失也使得家電行業(yè)在手機發(fā)展時進度緩慢。智能手機普及初期，最好最快的發(fā)展方式無疑是與運營商進行合作然后大規(guī)模的向市場鋪貨。而在此方面，以“中華酷聯(lián)”為首的傳統(tǒng)手機廠商將此渠道牢牢掌握，傳統(tǒng)家電廠商難以插手。之后雖然以海信、海爾為首的家電廠商也和運營商簽訂了包銷合同，但不僅量少的可憐，而且時間也略微晚了些。

　　2.市場定位的不明晰以及決心的不果斷

　　傳統(tǒng)家電行業(yè)在進軍手機市場之后，并沒有找到自己合適的市場定位。往往是盲目跟風，隨著市場上什么火跟著做什么，缺乏能讓市場和消費者記得住的產(chǎn)品。2012~2013年期間，海信曾從運營商手中搶下一部分訂單，但由于特色的缺失以及相比“中華酷聯(lián)”品牌影響力的不足，導致銷量不佳。2012年4月，360聯(lián)合TCL、海爾推出命名“AK47”和“超級戰(zhàn)艦”的360特供機，希望以此來對抗小米。然而平淡無奇的外觀設計以及操作系統(tǒng)的優(yōu)化不足也使得兩款機型淹沒在茫茫機海中。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)似乎并沒有下定決心要在手機行業(yè)有一番作為，種種決策和品牌戰(zhàn)略的拖沓，營銷和售后的不完善也注定他們不會成功�？赡軆�(nèi)在原因在于，這些企業(yè)的主要盈利點還在于家電行業(yè)，如若在手機行業(yè)大規(guī)模投入，贏了自然皆大歡喜，輸了恐怕會影響自己原本的業(yè)績。

　　3.以往成功模式的束縛以及新興互聯(lián)網(wǎng)廠商的壓迫

　　傳統(tǒng)家電廠商的成功在于學習了國外技術(shù)之后以供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的低成本來降低銷售價格提高競爭力取得成功。類似于國內(nèi)聯(lián)想的方針類似，注重“貿(mào)工技”的方式:先以價格和銷售打開市場，隨后在注重生產(chǎn)工藝以及內(nèi)在核心技術(shù)。這點放在創(chuàng)新點緩慢的家電行業(yè)無可厚非，而且隨著這些企業(yè)的成功也證明該模式的可行性。而傳統(tǒng)家電行業(yè)沉浸在原有的成功模式中，妄想將此模式套入手機領(lǐng)域無外乎就有些癡人說夢了。

　　首先，智能手機作為新興的行業(yè)，其完善程度遠沒有傳統(tǒng)家電那么高。不斷發(fā)展的創(chuàng)新點構(gòu)成了各品牌手機之間的差異性，也形成消費者購買其的原動力。平淡無奇的手機產(chǎn)品或許不會被市場淘汰，但固然也不會有過多的銷量。傳統(tǒng)家電廠商在通訊技術(shù)上積累較少，比不過原本的老牌手機廠商：在軟件層面也拼不過新興的互聯(lián)網(wǎng)廠商。核心技術(shù)的缺失使得傳統(tǒng)家電廠商推出的手機產(chǎn)品難以成功。

　　而且在傳統(tǒng)家電廠商原有模式中注重以供應鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)來打造的低成本優(yōu)勢也被現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)廠商玩兒爛。在缺少其他特別是軟件盈利點之后，只能依靠硬件來賺錢的傳統(tǒng)家電廠商顯然在性價比方面難以跟上互聯(lián)網(wǎng)廠商的項背。

　　結(jié)語：國內(nèi)手機市場已經(jīng)是一個競爭日趨白熱化的市場，任何一個品牌想立足確實不易，傳統(tǒng)家電廠商在缺失了種種優(yōu)勢之后要現(xiàn)在手機行業(yè)成功更是難上加難。電科技認為，現(xiàn)如今傳統(tǒng)家電廠商更應該做好自己本職的家電產(chǎn)品，融入現(xiàn)在消費者對家電智能化的需求，在不斷提高自身創(chuàng)新和技術(shù)積累之后才能提高自身競爭力從而獲取一席之地。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)廠商的下一步，已經(jīng)瞄準了智能家居這個方向。