唐駿于1997年底由微軟公司總部委派來到中國上�；I建大中國區(qū)技術(shù)支持中心。1999年7月，微軟總部鑒于該中心的業(yè)績，正式宣布提升該中心為亞洲技術(shù)中心。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務范疇已擴大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術(shù)中心提升為微軟全球技術(shù)中心。由于其出色的業(yè)績，2002年3月，唐駿博士被任命為微軟中國總裁。
微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽-比爾.蓋茨總裁杰出獎和在2000年授予其公司杰出管理獎，并在2001年授予其微軟公司最高獎項-最高榮譽獎。
唐駿分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。
唐駿于2004年2月3日下午正式宣布從微軟離職。在微軟任職為期10年。
在眾人看來，大中華區(qū)總裁黃存義插在唐駿身邊的“針”都給拔掉了，按照唐駿跟中國公司高層定下來的規(guī)定，任何重大的人士任命都必須經(jīng)過全體高層的一致通過方可，以后臺灣方面就很難左右唐駿的個人布局，唐駿跟他的微軟團隊，已經(jīng)如一列“唐駿列車”，可以隨意加速。事實如此？［全文］
追溯到上任之后，唐駿最想做卻還沒做的事與最難做卻做到了的事是什么？要吃掉IBM、Oracle、Sun等老對手的市場份額靠的是什么？從合作伙伴的反饋中得到的最有價值的信息是什么？對個人、家庭、企業(yè)、社會的“四個負責”是什么意思？對自己職業(yè)生涯規(guī)劃的下一步有什么打算？請聽微軟（中國）有限公司總裁自己說一說…… ［全文］
唐駿針微軟推出“軍樂團計劃”，微軟中國在未來三至五年的奮斗目標是，3年內(nèi)成為微軟全球增長最快的子公司，平均每年增長40-50%，成為微軟在亞洲最大的子公司；針對渠道，微軟中國在2002年7月啟動了“春耕計劃”，投資800萬美元在27個省、4個直轄市招募2500家軟件經(jīng)銷商建設渠道。
在唐駿的描述里，微軟(中國)2004財年新業(yè)務架構(gòu)調(diào)整為：“因為沒有設立的必要”而取消華北區(qū)，保留華南和華東兩個大區(qū)；在所有業(yè)務之上設立了“客戶及合作伙伴滿意度經(jīng)理”，將直接向總裁匯報；組成市場戰(zhàn)略部并包含對四大產(chǎn)品線的戰(zhàn)略支持部門；組成通用企業(yè)及渠道、客戶及合作伙伴、顧問咨詢及技術(shù)支持、開發(fā)者、OEM和公共事業(yè)六大事業(yè)部，并和市場戰(zhàn)略部同為平行結(jié)構(gòu)。
唐駿臨走前講到：“任何一家跨國公司為了在中國更好的發(fā)展，需要把管理理念，管理模式以及市場運作、拓展的方式更多按照中國的歷史、文化、環(huán)境、背景以及中國傳統(tǒng)文化，制定出中國策略，這可能是所有跨國公司都必須進行的投入，這不止說適合于微軟公司，也適合于任何一家在中國的跨國公司�！�
