在2003年與2004年交替之際，IT業(yè)界高層的人事變動格外頻繁，退休的、離職的、跳槽的……從跨國公司到國企，從軟件行業(yè)到電信行業(yè)，比比皆是。
　　正田紘在索尼處境日益受到業(yè)界議論的時候選擇了退休，離開了這個風(fēng)雨的IT江湖，但他離任后，PS2游戲機就能馬上在中國銷售并大展鴻圖嗎？唐駿掛冠而去時比所有的前任都“風(fēng)光”，但他在盛大又會遇到一個怎樣的局面？聯(lián)想高層來個排山倒海的大變革之后，“新三年規(guī)劃”就會如期實現(xiàn)嗎？……下面我們先來回顧一下近期重要人事變動的“十大招式”，也許從中我們會得到一些啟示。

　　PS2游戲機沒有在預(yù)定時間在中國發(fā)售，發(fā)售的情形也跟原來的高調(diào)宣布有所出入，2003年以來索尼業(yè)績不甚樂觀……這些都為正田紘的離任加上了猜想的注腳。然而，索尼公關(guān)部一概否認(rèn)--“正田紘離任的原因是--退休�！闭�田紘在索尼處境日益受到業(yè)界議論的時候選擇了退休，離開了這個風(fēng)雨的IT江湖。

索尼中國董事長職位換旗 正田紘離任

　　石萃鳴離開聯(lián)通的當(dāng)天，聯(lián)通受中資電訊股配售的傳聞所累，股價下跌4.7%，而他的新東家中信泰富，傳聞?wù)�在大力布局電信藍(lán)圖。

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　　陳天橋隱居幕后，換上唐峻當(dāng)家，雖然封刀自斂，但自任CEO，在新任管理團隊中仍見數(shù)位家族成員。既有國際企業(yè)總裁加盟，又把家族管理稀釋成全新管理團隊，可謂眾星拱月。

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　　盡管唐峻從微軟退休，隨機轉(zhuǎn)任了盛大的總裁。但是外界認(rèn)為他能帶給盛大的依然是他在微軟的拿手好戲--技術(shù)和服務(wù)支持。唐峻的變動只是移形換影，工作實質(zhì)并沒有改變。

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　　網(wǎng)通是中國唯一尚未上市的電信巨頭。北、南公司的成立，年中實現(xiàn)上市，年底要實現(xiàn)全面扭虧增盈，這對于冷榮泉來說都是極大的挑戰(zhàn)。上市是直上云天的第一步，然而也是高處不勝寒的新起點。

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　　他們倆是微軟高層中業(yè)務(wù)范圍超出中國區(qū)以外的華人。他們雖然依然在做自己最擅長的工作，然而工作的范圍，工作的層次已經(jīng)不同。

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張亞勤博士：微軟亞洲研究院院長

　　陳紹鵬、喬松、劉軍、呂巖和俞兵……聯(lián)想變動的不僅僅包含了各個高層領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是組織架構(gòu)的重新構(gòu)建。這一場排山倒海的變革，源自于楊元慶的一個心結(jié)：“2003年我們預(yù)計將完成的銷售收入離我們2000年規(guī)劃的目標(biāo)有著相當(dāng)大的差距！”

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聯(lián)想新架構(gòu)“三縱四橫”

廢除"事業(yè)部"制 喬松、俞兵等高層調(diào)任

海外領(lǐng)軍人物喬松出現(xiàn)

　　在長城PC剛?cè)螡M一年的“老吳”再次出山，來到虧損的實達(dá)，他說“在‘三年規(guī)劃’里，今年是變革，明年是起飛，后年是騰飛�！逼刚垍菓c生出任，實達(dá)人還是希望他能夠充當(dāng)扭虧止跌的角色。然而他在2002年出任長城電腦總經(jīng)理的時候，據(jù)傳正是因為業(yè)績未能讓股東滿意而離職。實達(dá)這盤棋今年怎么下，走著瞧。

吳慶生話別長城三日 隨即就任實達(dá)總經(jīng)理

　　中華網(wǎng)移動互動服務(wù)公司有望于2004年上半年發(fā)行美國存托股票，中華網(wǎng)把香港網(wǎng)的行政總裁陳啟宇調(diào)到中華網(wǎng)移動互動公司正是要粉飾一番，整裝待上（市）。

中華網(wǎng)任命陳啟宇為中華網(wǎng)移動交互公司CEO

　　經(jīng)過三年的改造和幾輪并購，蔣必金將原來靠PC作為主營業(yè)務(wù)的方正科技調(diào)整為企業(yè)業(yè)務(wù)、消費業(yè)務(wù)、移動業(yè)務(wù)事、軟件業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)群，PC的形象在方正已經(jīng)弱化。但目前方正科技大部分營收依舊來自PC業(yè)務(wù)。

方正高層動蕩：蔣必金接任總裁 魏新留任董事長