據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計到2025年,中國本地生活服務(wù)市場規(guī)模將超過2.5萬億元;抖音平臺的本地生活服務(wù)已經(jīng)覆蓋超過370個城市。 本地生活服務(wù)行業(yè)現(xiàn)在面臨著重新定義與消費(fèi)者連接方式的挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中,如何利用短視頻平臺的流量紅利,實現(xiàn)品牌的快速崛起和業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,成為了企業(yè)必須面對的課題。 天鵝到家作為國內(nèi)領(lǐng)先的家庭服務(wù)平臺,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國數(shù)百個城市,覆蓋面廣,其累計服務(wù)家庭超過千萬,平臺注冊服務(wù)人員數(shù)量達(dá)到數(shù)十萬,并榮獲抖音本地生活綜合行業(yè)唯一標(biāo)桿案例。 今天上午,天鵝到家&快狗打車創(chuàng)始人陳小華做客混沌,帶領(lǐng)大家深入理解以抖音為主的新平臺運(yùn)作邏輯,幫助企業(yè)從認(rèn)知、戰(zhàn)略到組織架構(gòu)進(jìn)行全面的革新。 你真的懂抖音嗎? 抖音的本質(zhì)是什么?每個人可能都有自己的理解。我認(rèn)為抖音實際上是一個新的商業(yè)操作系統(tǒng)。 大家都知道,AI是最熱門的話題,但坦白說,AI對今天的商業(yè)影響還很遙遠(yuǎn)。從技術(shù)革命到技術(shù)商業(yè)革命,中間還有很長的路要走。 許多人對今天的經(jīng)濟(jì)有很多疑慮和抱怨,但在抱怨中有沒有奇跡?從規(guī)模、利潤、增速方面表現(xiàn)來看,抖音直接創(chuàng)造的電商交易額、本地生活交易額以及廣告收入,如果將線索轉(zhuǎn)化為線下交易,至少是一個十萬億的經(jīng)濟(jì)體。 今年在商業(yè)上最火的案例是什么?董老師、俞老師和羅老師的故事。 我們總是喜歡看森林里的一棵樹就感嘆它的偉大。我們只看到董宇輝,卻沒有看到抖音這個森林;只看到抖音這個森林,卻沒有看到視頻連接這個地球。所以,當(dāng)你看到一個超級網(wǎng)紅在抖音上誕生時,你應(yīng)該看到他背后強(qiáng)大的抖音平臺,看到抖音背后的時代邏輯、人與人之間互動連接的邏輯.
如果你沒有意識到這一點(diǎn),你就會認(rèn)為這是偶然的。 從去年開始,抖音正在重塑整個本地生活行業(yè)。街邊有很多店在倒閉,但有些店在抖音上取得了10倍、百倍,甚至從0開始的快速崛起。那些沒有感受到這個時代變化的線下商家,已經(jīng)被淘汰了。所以最好的時代還是最壞的時代,通常需要一分為二地看。 做本地生活服務(wù)本質(zhì)上 是在打造一套商業(yè)操作系統(tǒng) 在新時代的商業(yè)操作系統(tǒng)中,我們正經(jīng)歷著一場革命性的變革。視頻連接和AI推薦已經(jīng)成為新的信息傳播和獲客方式的基石。
1)視頻連接: 視頻作為信息傳播的新載體,其表達(dá)效率遠(yuǎn)超圖文。視頻不僅內(nèi)容更豐富實時,更重要的是,它背后還帶有自動連接的功能。在社交平臺上,每一個視頻都像一個活躍的業(yè)務(wù)員,一個動態(tài)的傳單。PC時代談點(diǎn)擊量、談PV,但到視頻社交時代,你必須談視頻數(shù)量,視頻的播放量。 2)AI推薦: 以抖音為代表的人工智能應(yīng)用,已經(jīng)徹底改變了我們獲取信息的方式。在PC時代,我們通過搜索和導(dǎo)航來表達(dá)自己的意圖,無論是打開網(wǎng)址導(dǎo)航還是輸入關(guān)鍵詞搜索,都是我們主動選擇的過程。但現(xiàn)在,我們看到的內(nèi)容是由AI推薦的,我們被算法“喂養(yǎng)”。比如打開抖音,我們并不知道下一秒會看到什么,但我們知道它會推送我們感興趣的內(nèi)容。這種變化對于營銷效率來說,是革命性的。 在新的商業(yè)邏輯中,我們不再需要傳統(tǒng)的廣告頁、搜索結(jié)果頁或者Tab來控制信息流。因為當(dāng)生意建立在視頻時代時,我們只需要做兩件事:做好內(nèi)容(直播和視頻)和服務(wù)交付。抖音可以理解用戶畫像,只要交付質(zhì)量高,它可以找到所有用戶。前提是企業(yè)要提供視頻,最好是千人千面的視頻,讓用戶看到他們閨蜜、鄰居或喜歡的明星使用企業(yè)產(chǎn)品的視頻,這樣他們就會忍不住下單。 AI的強(qiáng)大之處在于,它決定了用戶看什么,不再是用戶自己選擇看或不看。只要AI想讓你看梅西,你下一秒就能看到梅西,即使你想躲也躲不開。 3)品質(zhì)正循環(huán): 這是商業(yè)操作系統(tǒng)中一個核心的機(jī)制。在抖音上,每一筆交易都與核銷率掛鉤。顧客支付的款項首先進(jìn)入抖音,如果在規(guī)定時間內(nèi)沒有核銷,抖音會自動退款,形成一個相對閉環(huán)的系統(tǒng)。這種方式與以往的百度模式不同,后者僅提供鏈接,后續(xù)的用戶體驗和服務(wù)品質(zhì)無從得知。而抖音不僅記錄直播間和短視頻的轉(zhuǎn)化率,還關(guān)注轉(zhuǎn)化之后的好評率和核銷率,確保每一個環(huán)節(jié)都有數(shù)據(jù)支撐。 這種基于數(shù)據(jù)的反饋循環(huán)推動了品質(zhì)的提升。產(chǎn)品賣得好,平臺就給予更多流量;核銷后好評率高,同樣能獲得更多曝光。抖音上的網(wǎng)紅和KOC能夠看到哪些產(chǎn)品和服務(wù)形成了品質(zhì)正循環(huán),他們會自發(fā)地去體驗并創(chuàng)作出優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容,然后通過平臺的分成機(jī)制獲得收益。 我們要利用的正是這種自來水用戶效應(yīng)。真正的抖音營銷不是我們公司賣貨,而是抖音和它的網(wǎng)紅們。因為他們產(chǎn)生專業(yè)的內(nèi)容,他們就相當(dāng)于PC時代有獨(dú)立影響力的門戶網(wǎng)站。所以,做商業(yè)的人必須明白,我們最大的特點(diǎn)是讓產(chǎn)品適應(yīng)整個新的操作系統(tǒng),然后把產(chǎn)品和服務(wù)做到同行領(lǐng)先。 4)直面用戶: 以往的商業(yè)操作系統(tǒng)中,系統(tǒng)躲在背后,所有提供產(chǎn)品和服務(wù)的平臺在前面,F(xiàn)在情況倒過來了。超級平臺如抖音、快手、視頻號、小紅書、大眾點(diǎn)評等操作系統(tǒng)開始接管與用戶的連接,而產(chǎn)品和服務(wù)提供者則退居幕后,成為供應(yīng)鏈的一部分。 但不必恐慌,因為超級平臺不缺流量,缺的是產(chǎn)品和服務(wù)的交付。所以對于純流量的網(wǎng)紅,他們只是流量的二次分發(fā)者,賣茅臺酒必須得給茅臺。抖音上所有的網(wǎng)紅直播間都是抖音和企業(yè)的中間商。所以鏈條越短,對抖音、消費(fèi)者和提供者都越有利。 抖音的玩法沒有你想象中那么簡單 為了從營銷上理解,我把互聯(lián)網(wǎng)30年簡單地劃分為PC時代、移動互聯(lián)網(wǎng)、短視頻社交時代。每一代平臺都會繼承上一代的優(yōu)點(diǎn),但又會提供新的能力。PC和移動互聯(lián)網(wǎng)時代每家的網(wǎng)頁格式可以百千奇百態(tài),然而在視頻社交時代,視頻的發(fā)布長寬度、位置、搜索,都被固定了,商戶只能決定內(nèi)容本身。 抖音的玩法其實和之前的PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)有很多相似之處,就像是Windows和iOS系統(tǒng),各種功能都被分散到了不同的應(yīng)用和品牌里。比如說,SEO(搜索引擎優(yōu)化)的策略在抖音上同樣適用。在PC時代,我們通過SEO來提升搜索排名,在移動時代,我們做ASO(應(yīng)用商店搜索優(yōu)化)來優(yōu)化在應(yīng)用商店的排名。在抖音時代,我們也得做搜索優(yōu)化,讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)在抖音搜索中排在前面。 抖音的短視頻分發(fā),就像是百度聯(lián)盟、淘寶客的玩法,讓大量的網(wǎng)紅和KOC去體驗產(chǎn)品,拍出優(yōu)質(zhì)的視頻,掛上產(chǎn)品鏈接,然后通過分成賺錢。這種方式在抖音上同樣有效。 我們得有結(jié)構(gòu)化的思維,不能簡單地說自己是做抖音的。在抖音上,不同的領(lǐng)域有不同的賺錢邏輯。比如,網(wǎng)紅打賞是一種邏輯,電子商務(wù)是另一種,還有知識付費(fèi),通過直播、視頻切片,再到小課程導(dǎo)流,最后到大課和私董會,形成一套完整的體系。 當(dāng)我們評估一個公司的抖音或視頻表現(xiàn)時,我們不應(yīng)僅僅關(guān)注賬號數(shù)量或交易額。真正的挑戰(zhàn)在于如何將公司的內(nèi)容、產(chǎn)品和服務(wù)與抖音等平臺的算法和用戶行為相結(jié)合,以實現(xiàn)最佳的營銷效果。 在信息傳播和連接方面,我們應(yīng)該追求高效率、低成本、內(nèi)容豐富且無垃圾廣告的解決方案。通過比較不同的信息傳播工具,我們可以發(fā)現(xiàn)抖音和視頻號等新興平臺的優(yōu)勢。我們應(yīng)該深入理解視頻和抖音等平臺的本質(zhì),優(yōu)化我們的廣告渠道,并認(rèn)識到這些平臺在信息傳播和連接方面的潛力。通過這種方式,我們可以更好地利用這些工具來推動我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。 企業(yè)需要清楚自己在抖音上的具體業(yè)務(wù),是做內(nèi)容創(chuàng)作、直播帶貨還是知識付費(fèi),進(jìn)而根據(jù)自己的資源和優(yōu)勢選擇合適的路徑。 抖音本地生活的拳法:組網(wǎng)+視頻 1. 組網(wǎng):布局一張全國的“大網(wǎng)” 本地生活服務(wù)與商品有很大的不同,商品可以天然地實現(xiàn)全國交付,但本地生活服務(wù)需要組網(wǎng)。 組網(wǎng)的意義不僅僅是營銷,抖音這樣的超級平臺擁有海量的流量,這些流量需要通過線下的服務(wù)交付網(wǎng)絡(luò)來調(diào)度和組建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。就像三峽水電站的電力只能交給國家電網(wǎng)一樣,抖音的流量也需要通過組網(wǎng)的公司來分配。這樣,營銷的效率才能最高。你可以理解為天鵝到家就是中國的一張保潔網(wǎng),調(diào)度所有的勞動者。還有物流網(wǎng)、快遞網(wǎng)等供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),會成為中國社會的基礎(chǔ)設(shè)施。 2.視頻:影響力來自視頻流量 一旦完成了組網(wǎng),下一步就是制作海量視頻。在視頻時代,每一個視頻都是流量入口。 我們已進(jìn)入先有播放量再有IP的增量時代。做一個網(wǎng)站和做出淘寶是兩種概念,除了少數(shù)超級APP,絕大多數(shù)APP除了作為內(nèi)部交付使用的工具沒有太大意義。因此,流量變革時代企業(yè)的第一步是忘記APP,以播放量為出發(fā)點(diǎn),利用好大平臺的流量分發(fā)能力比自創(chuàng)平臺更重要。 每個視頻都是信息傳單。商戶可以自己制作視頻,也可以找供應(yīng)商。KOC視頻能幫助提高視頻質(zhì)量,打造影響力。記住,如果不把業(yè)務(wù)變成視頻,抖音不會給你任何流量。 視頻時代的商業(yè)方法論是:鋪天蓋地——內(nèi)容為王——頂天立地。建議大家從簡單但是標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制的內(nèi)容開始,再追求品質(zhì),打造頂天立地的IP。
萬物歸一 最深奧的商業(yè)機(jī)密就藏在這句話里 萬物歸一源自我們古老的智慧《道德經(jīng)》。書中說“道生一,一生二,二生三”,還有“天得一以清,地得一以寧”,這些都是在強(qiáng)調(diào)萬物的起點(diǎn)。這個概念告訴我們,看問題不能只看表面,要深入挖掘,找到那個最初的“一”。 這種思考方式就像是一場探索之旅,讓我們不停地提問,直到我們觸及問題的核心。比如遙控器,為什么傳統(tǒng)的遙控器設(shè)計千篇一律,而小米的遙控器卻與眾不同?再比如手機(jī),諾基亞時代的手機(jī)功能大同小異,但從喬布斯開始,手機(jī)界面發(fā)生了革命性的變化。這些變化背后,不僅僅是工藝、設(shè)計或技術(shù)的問題,而是對產(chǎn)品本質(zhì)的理解的深刻差異。 如果你認(rèn)為手機(jī)只是用來打電話的,那么你的理解可能會停留在諾基亞和摩托羅拉。但喬布斯將手機(jī)視為未來的移動數(shù)據(jù)中心,這一理念的轉(zhuǎn)變,徹底改變了手機(jī)的設(shè)計和功能。同樣,傳統(tǒng)電視廠商將遙控器視為選擇頻道的工具,而今天的消費(fèi)者更注重內(nèi)容的選擇和交互方式的變革。小米將遙控器視為一種新型的鼠標(biāo),因為用戶不再滿足于選擇頻道,而是希望在界面上選擇內(nèi)容。 這種思維訓(xùn)練對于理解事物至關(guān)重要。以天鵝到家為例,它提供的是保姆、月嫂、保潔服務(wù),但本質(zhì)上它不僅僅是一個保姆公司。如果未來機(jī)器人技術(shù)普及,天鵝到家可能會轉(zhuǎn)型為機(jī)器人運(yùn)營商。這種靈活性使得公司能夠根據(jù)時代的變化而調(diào)整其業(yè)務(wù)模式。 在企業(yè)尋求“一”的過程中,應(yīng)該運(yùn)用理性而非直覺,采用哲學(xué)和科學(xué)的方法。邏輯比表面現(xiàn)象更為重要,任何事物都有其底層的隱含假設(shè)。盡管如此,企業(yè)必須認(rèn)識到,即使理解了所有的邏輯,也不能保證業(yè)務(wù)的成功。因為組織是一個生命體,它由人構(gòu)成,因此需要更多的生物學(xué)和社會科學(xué)知識來管理,因此,企業(yè)需要建立一個能夠適應(yīng)視頻和新一代營銷操作系統(tǒng)的組織。 本文來源:混沌學(xué)園 |
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